6月27日，学校召开二级学院效能考核工作推进会。校长刘仲奎主持会议，负责学院效能考核的机关各职能部门负责人参加会议。

会上，各牵头部门分别对本科教育、研究生教育、师资队伍、学科建设、科学研究、社会服务与合作、学生工作、党建工作、资源利用等九个效能考核实施细则的框架思路、考核要点、考核方式进行了汇报说明，刘仲奎逐一进行点评并提出修改意见。与会人员对各细则进行了深入探讨。 

刘仲奎强调，效能考核工作是学校各项工作的指挥棒，是学校推进“七高一体系”高水平大学建设的重要抓手，各部门一定要提高站位，高标准完成实施细则的制定工作。要强化目标导向，主动对标“七高一体系”高水平大学建设目标，统筹考虑，精心设计考核指标，引导二级学院聚焦主要发展指标持续精准发力；要将二级学院效能考核作为部门推动工作落实的有力抓手，使学院效能考核与部门工作和部门考核有机结合起来，进一步激发学院办学活力，提高部门管理服务水平；要增强效能考核实施细则的科学合理性和操作可行性，注重考核结果的真实性和可信度，同时尽可能不给学院增加工作负担；发展规划与学科建设处作为负责部门，要谋划做好二级学院效能考核数据生成处理和结果确定等工作；要强化考核结果运用，通过效能考核激发广大教职工的积极性、主动性和创造性，在全校营造干事创业的良好氛围，确保高水平大学建设既定目标任务有序实现、圆满完成。

（编辑/牛丽杰）